龙都国际

企业文化

投资理念

企业愿景:构建大办公产业新生态

战略引领:三位一体,协同发展

三大手机版:产品/平台/社群

集团战略定位

 

娱乐供应链新型服务商

公司文化

 

※ 打造4R执行力文化

 

      2010年,集团公司引入国内知名咨询机构“锡恩”,务实打造公司执行力文化,建立4R执行力体系,使公司转型升级过程中能够“统一思想(高层)”、“统一声音(中层)”、“统一行动(基层)”。

※ 弘扬中华优秀传统文化

 

2012年,集团公司启动了弘扬中华优秀传统文化、促进娱乐职业素养与道德情操提升的活动,号召全员学背《弟子规》,要求高管团队学习“王阳明心学”等,结合岗位工作开展了丰富多彩的传统文化实践活动,体现了公司优秀传统文化传承担当同时,有效提升了娱乐团队基本文化素质和职业道德素养,也广受娱乐家属、社会各界好评。

龙都实业集团新定义

 

“龙都”仍是不忘初心,知行合一的那群老龙都人,当然更是吸取教训,怀抱勇气,正心诚意的新龙都人!

“实业”将是数字时代的新实业,是数字技术与办公产业融合发展的新物种——娱乐供应链新型服务业。

“集团”将是生态化的新组织,是扁平化、柔性化、平台化的网络协同企业。

※ 推行乐活健康生活文化

2013年,结合手机版战略转型需要,一方面为传统手机版模式注入温度和情怀,另一方面也为公司新的“C化”手机版梳理健康理念、集团公司开始在公司和客户中推行“乐活”文化,提出“乐办公、享生活”健康理念,提倡“自得其乐,知足常乐,助人为乐”的健康心态,组织娱乐开展健步行活动、组建龙都义工队、号召捐资助学等,同期还组织客户开展了“龙都带你看世界”、“全国雀王大赛”等各种形式的乐活活动,陶冶情操,开拓视野,引领娱乐和客户快乐健康地工作与生活。

 

龙都核心价值观:

尊重真诚,坚韧拼搏,价值交换;

合作共赢;客户至上,平民精神;

 

手机版战略

业分主非,主业三分(产品方/平台方/服务商手机版),三位一体,协同发展(含主/非);

组织战略

集团一体,总部管总,手机版分群,职能集中。

 

管理架构

“大中台+小前台”

管理机制

“任务项目化”、“双线三层”